| |
|
| |
 |
|
Rob Musquetier is een zeer ervaren IT programma/projectmanager, lijnmanager en adviseur op het gebied van IT Architecturen, IT Security Risk, Software Ontwikkeling, e-Business, Data Center Inrichting en IT Migraties.
Hij heeft een optimistische kijk op de wereld, is ondernemend, ambitieus en doortastend.
|
|
| |
|
Opleidingen
|
| |
HTS Electronica - Technische Computer Kunde
|
|
februari 1989 - september 1993
|
|
Diploma |
| |
MTS Electronica
|
|
september 1985 - juli 1989
|
|
Diploma |
| |
LTS Electro (C nivo)
|
|
september 1981 - juli 1985
|
|
Diploma |
| |
|
Cursussen
|
| |
Database |
|
Sybase Server Administrator for NT V11
|
| |
Database |
|
Introduction to SQL
|
| |
Database |
|
Oracle Database Administrator I
|
| |
Database |
|
Fast Track to Sybase SQL Server
|
| |
Database |
|
Sybase Server Administrator for Unix
|
| |
Database |
|
Performance & Tuning for Sybase SQL Server
|
| |
Database |
|
Effectively writing stored procedures
|
| |
Operating systems |
|
Advanced Unix
|
| |
Operating systems |
|
Performance & Tuning for Unix
|
| |
Management vaardigheden |
|
IPMA
|
| |
Management vaardigheden |
|
Prince II (Projectmanagement Methologie)
|
| |
Management vaardigheden |
|
Leiding geven aan professionals
|
| |
Management vaardigheden |
|
Projectmanagement
|
| |
Management vaardigheden |
|
Onderhandelingsvaardigheden
|
| |
Systemmanagement |
|
HP OperationsCenter
|
| |
Systemmanagement |
|
ITIL Essentials
|
| |
Netwerk technologieën |
|
HP Network Node Manager
|
| |
IT Security Risico Reductie |
|
CISM
|
| |
IT Security Risico Reductie |
|
CISSP
|
| |
|
Hobby's
|
| |
Astro Fotografie
|
|
| |
Corvette's
|
|
Restaureren van diverse oldtimer Corvette's. Voorzitter en oprichter van de Nederlandse afdeling van de National Corvette Restorers Society (NCRS).
|
| |
Duiken
|
|
PADI Open Water en ISS Advanced brevet (specialiteiten: wrak duiken, diep duiken, navigatie en nacht duiken).
|
| |
| Karaktereigenschappen |
| |
Teambuilding/ People Management
|
|
Ziet het als uitdaging om zijn medewerkers te laten groeien in hun functie. Om hen te motiveren vindt hij het cre?ren van een prettige werksfeer onontbeerlijk.
|
| |
Samenwerken
|
|
Werkt graag in een team van gemotiveerde, hardwerkende collega's.
|
| |
Ondernemerschap/ Initiatief
|
|
Ondernemend en initiatiefrijk. Probeert altijd de zaken van meerdere kanten te belichten om zo de juiste oplossingsrichting te kiezen.
|
| |
Zelfstandigheid
|
|
Is goed in staat zelfstandig opdrachten in te vullen.
|
| |
Integriteit
|
|
Staat te boek als een integer persoon.
|
| |
Inzet/Energiek/ Vasthoudend
|
|
Kan heel vasthoudend zijn. Heeft geen 9 tot 5 mentaliteit. Werkt graag onder druk en met strikte deadlines. Kan er niet goed tegen om te weinig te doen te hebben.
|
| |
Onderhandelen
|
|
Heeft soms wat moeite om het onderste uit de kan te halen wat vaak wel de langere termijn relatie ten goede komt.
|
| |
Kennis vergaren
|
|
Is breed georiënteerd. Interesse gebied loopt uiteen van bedrijfskundige aspecten tot zeer technische probleemstellingen.
|
| |
Organisatiebewust
|
|
Organisatorisch bewust, wat zich uit in een drang om de organisatie constant te verbeteren.
|
| |
Resultaatgericht/ Prestatiemotivatie
|
|
Resultaat gericht waardoor Rob soms wat moeite heeft met het omgaan met langdurige procedures. Wordt vooral gemotiveerd door zijn doelstellingen snel op te kunnen leveren en te zien tot welke resultaten deze leiden.
|
| |
Rapportage/ Presentaties
|
|
Is goed instaat zich te uiten in woord en geschrift in zowel het Nederlands als het Engels. Heeft geen enkel probleem met het verzorgen van presentaties.
|
| |
Uitdaging
|
|
Hard werken onder pionierende omstandigheden in een flexibele omgeving waarbij vindingrijkheid een eis is.
|
| |
Levenshouding
|
|
Overwegend erg optimistisch, gaat graag een afgewogen risico aan.
|
| |
Overzicht Werkervaringen
Werkervaringen
|
Vooronderzoek en implementatie SOC afdeling bij Organisatie Ministerie van Veiligheid and Justitie (spir-it)
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
september 2017 - december 2017
|
| |
Organisatie |
|
Ministerie van Veiligheid and Justitie (spir-it) (Overheid)
|
| |
Omschrijving |
|
Verantwoordelijk voor uitvoeren van een vooronderzoek en het schrijven van een aanbevelingsrapport ten behoeve van de directie van spir-it ten aanzien van de nut en noodzaak en implementatie scenario’s voor het realiseren van een SOC. Tevens verantwoordelijk voor het opstellen van een plan van aanpak om deze te realiseren.
|
| |
|
Project Manager SOC Implementatie bij Organisatie Overheidsinstantie
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
maart 2015 - september 2016
|
| |
Organisatie |
|
Overheidsinstantie (Overheid)
|
| |
Omschrijving |
|
Als project manager verantwoordelijk voor het realiseren van een nieuw opgezette Cyber Defense Center (CDC)/Security Operation Center (SOC). Hiervoor moesten de volgende pilaren worden ingericht:
• Ontwerpen en inrichten van de fysieke ruimte inclusief de hiervoor benodigde apparatuur voor het CDC
• Selecteren en aanname van het benodigde CDC personeel
• Selecteren en implementeren van de benodigde SIEM oplossing
• Definiëren en implementeren van de benodigde processen en procedures ten behoeve van de operatie van het CDC
|
| |
|
Project Manager Multi Factor Authenticatie bij Organisatie ING
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
juni 2013 - februari 2015
|
| |
Organisatie |
|
ING (Accountancy en Belasting Adviesburo)
|
| |
Omschrijving |
|
Als Roll-Out Manager verantwoordelijk voor de implementatie van Multi Factor Authenticatie en Single Sign-on voor een groot aantal kritische business applicaties. Door deze sterke authenticatie te implementeren is ING instaat te voldoen aan de eisen die de Nederlandse Bank aan deze organisatie stelt.
De implementaties zijn, naast in Nederland, ook wereldwijd geïmplementeerd, waaronder in Singapore, Manilla, China, Taiwan, Brazilië, Argentinië, Ierland, UK, Tsjechië, Bulgarije, Oostenrijk, Duitsland, Spanje, Italië, Portugal, Frankrijk, België en de Verenigde Staten.
Het programma leverde de Multi Factor Authenticatie en Single Sign-on service en implementeerde deze oplossing voor 9.500 gebruikers en 100+ applicaties.
|
| |
|
Project Manager IT Risk Reduction bij Organisatie ING - Retail Banking International
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
januari 2012 - mei 2013
|
| |
Organisatie |
|
ING - Retail Banking International (Bancair en Assurantiën)
|
| |
Omschrijving |
|
Het managen van een programma om de IT security risico's en CyberCrime in te beperken bij een zusterbank van ING in Thailand.
|
| |
|
Programma Manager - SRM Application Specific Controls (ING Group) bij Organisatie ING Group
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
januari 2010 - december 2011
|
| |
Organisatie |
|
ING Group (Bancair en Assurantiën)
|
| |
Omschrijving |
|
Als programma/project manager verantwoordelijk het inrichten van de benodigde processen en de coördinatie t.a.v. implementatie van applicatieve security event monitoring voor 800+ scala van kritische bedrijfsapplicaties in Nederland en 20 in Roemenië.
Hiervoor heeft Rob voor elke betrokken afdeling een intake georganiseerd waarbij voor elke applicatie in scope een analyse werd uitgevoerd om te bepalen of deze een security event monitoring implementatie benodigd had. Hieruit zijn 171 implementatie trajecten ontstaan om deze applicaties te laten voldoen aan de regels ten aanzien van security monitoring zoals opgesteld door de Nederlandse Bank. Deze trajecten zijn inmiddels grotendeels met succes afgerond.
|
| |
|
Project Manager - Data Quality Improvement bij Organisatie ING Group
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
juli 2009 - december 2009
|
| |
Organisatie |
|
ING Group (Bancair en Assurantiën)
|
| |
Omschrijving |
|
Als project manager verantwoordelijk voor de correcte beschrijving in de CMDB van ING van een scala business kritische applicatie. Door het correct opvoeren van deze applicaties in een nieuw uitgerolde CMDB is het voor ING mogelijk om haar incident, problem en change processen hierop te baseren. Ook reduceert dit de risico's tijdens onderhoud en stelt het ING instaat betere SLA's te definieren. In vier maanden was het project instaat om ongeveer twee honderd complexe business applicaties correct in de CMDB te beschrijven.
|
| |
|
Implementation DTAP/Infrastructure Delivery Migration Factory bij Organisatie ING
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
augustus 2006 - maart 2009
|
| |
Organisatie |
|
ING (Bancair en Assurantiën)
|
| |
Omschrijving |
|
15/8/2006 - 31/12/2007: Verantwoordelijk voor het succesvol implementeren van een DTAP (development, test, acceptatie en productie) concept voor het Wintel platform van ING ter ondersteuning van duizenden zelfontwikkelde en bij derde aangeschafte applicaties.
1/3/2007 - 31/10/2008: Als projectmanager verantwoordelijk voor de levering van hardware, middleware en services voor tientallen geslaagde Wintel migraties.
1/11/2008 - 31/3/2009: Als infrastructure delivery manager verantwoordelijk voor de levering van alle benodigde infrastructuur voor de ING Life Cycle Management Factory inclusief IBM AIX frames, diverse Sun Solaris hardware en de installatie van middleware (MQ, IFSA, XCOM, etc.) en RDBMS-en (waaronder Oracle en Sybase). Hierdoor was het mogelijk om honderden midframe migratie succesvol voor ING uit te voeren.
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Dagelijkse aansturing van de projectmedewerkers
Onderhandelingen voeren
Overdragen aan de beheerorganisatie
Projectleiding
Rapporteren aan- en adviseren van de stuurgroep
Schrijven van een projectvoorstel
Schrijven van Plan van Aanpak (PID)
|
| |
|
Implementatie verbeteringen Finance Supporting Systems bij Organisatie Rabobank International
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
november 2005 - juli 2006
|
| |
Organisatie |
|
Rabobank International (Bancair en Assurantiën)
|
| |
Omschrijving |
|
Als projectmanager verantwoordelijk voor het schrijven van de project voorstel en PID en het verkrijgen van de goedkeuring van de stuurgroep. Tevens het project geleid wat resulteerde in een aantal functionele en technische verbeteringen aan de financiele systemen van de bank, waaronder het grootboek en het financiele data warehouse.
Project grote: ongeveer 20 man
Project budget: > 2.000.000 euro
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Communicatie met eindgebruikers
Dagelijkse aansturing van de projectmedewerkers
Geven van presentaties
Projectleiding
Rapporteren aan- en adviseren van de stuurgroep
Schrijven van een projectvoorstel
Schrijven van Plan van Aanpak (PID)
|
| |
Omgeving |
|
PRINCE2, PeopleSoft, OMR, Financial Data Warehouse
|
| |
|
Implementatie Release & Case Management opzetten Distaster Recovery voor diverse Trade Systems bij Organisatie Rabobank International
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
november 2003 - oktober 2005
|
| |
Organisatie |
|
Rabobank International (Bancair en Assurantiën)
|
| |
Omschrijving |
|
Verantwoordelijk voor de succesvolle implementatie van de release, configuratie en case management processen (20 u/w) voor een project die een nieuw FX/MM applicatie genaamd Calypso implementeerde.
Als project manager (12 u/w) verantwoordelijk voor het implementeren van disaster recovery systemen ten waarmee twee vitale trade-systemen een high available status kregen.
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Communicatie met klanten
Communicatie met leveranciers
Dagelijkse aansturing van de projectmedewerkers
Overdragen aan de beheerorganisatie
Rapporteren aan- en adviseren van de stuurgroep
Schrijven van een projectvoorstel
Schrijven van Plan van Aanpak (PID)
Selecteren en implementeren van de benodigde infrastructuur
Selecteren en sizen van de benodigde hardware
Technisch Projectleider
Versie Management
Vrijgeven van hardware componenten
Vrijgeven van software componenten
|
| |
|
Migraties diverse infrastructurele projecten bij Organisatie Rabobank International
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
september 2002 - augustus 2003
|
| |
Organisatie |
|
Rabobank International (Bancair en Assurantiën)
|
| |
Omschrijving |
|
Ten behoeve van nieuwe en aangepaste applicaties dient met regelmaat infrastructuren te worden aangepast of uitgebreid. Hiervoor worden seperate projecten geinitieerd om de benodigde ontwikkel-, test, productie- en uitwijkservers, netwerkuitbreidingen, OS, database en middleware installaties te leveren.
Gedurende de opdracht o.a. verantwoordelijk voor het migreren van het derivaten verhandel systeem van IBM AIX naar Sun Solaris en de oplevering van de benodigde infrastructuur ten behoeve van het nieuwe leningen systeem.
Project size: ong. 10 persons
Project budget: varieerde van 30.000 - 1.500.000 euro per project
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Dagelijkse aansturing van de projectmedewerkers
Onderhandelingen voeren
Overdragen aan de beheerorganisatie
Projectleiding
Rapporteren
Samenstellen projectteam
Schrijven van een projectvoorstel
Schrijven van Plan van Aanpak (PID)
Selecteren en implementeren van de benodigde infrastructuur
Selecteren en sizen van de benodigde hardware
|
| |
Omgeving |
|
UNIX Shell Scripting, Java, IBM RS6000, Sybase Database, Sun Workgroup Servers, Sun Enterprise Server, Solaris 2.x, High Availability, Devon, PRINCE2, Performance & Tuning, Apache, Oracle, AIX 4.x, OMR, Windows 2000/XP, MQ
|
| |
|
Dagelijkse Operatie Serviceteam bij Organisatie Gemeentelijk Havenbedrijf Rotterdam
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
maart 2002 - juni 2002
|
| |
Organisatie |
|
Gemeentelijk Havenbedrijf Rotterdam (Overheid)
|
| |
Omschrijving |
|
Het Gemeentelijk Havenbedrijf heeft ongeveer 1600 eindgebruikers werkende op een aantal locaties verspreid over de haven van Rotterdam en diverse patrouilleboten. Als teamleider van het Serviceteam ICT verantwoordelijk voor het aansturen en begeleiden van het support team t.b.v. het leveren van de benodigde support en het afhandelen van de service requests van de gebruikers van het Havenbedrijf.
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Dagelijkse aansturing van de medewerkers
Optimaliseren van het Incident Management proces
Rapporteren
Service Management voor de overige afdelingen
|
| |
Omgeving |
|
Remedy, Solaris 2.x, HP Unix 10.x, Sybase Database, ITIL, Novell, Oracle, Windows NT
|
| |
|
Ontwerp Factureringsystemen bij Organisatie O2
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
augustus 2001 - maart 2002
|
| |
Organisatie |
|
O2 (Telecommunicatie)
|
| |
Omschrijving |
|
Opstellen van functionele en technisch ontwerpen ten behoeve van aanpassingen van het factureringssysteem.
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Communicatie met aanpalende projecten en/of afdelingen
Dagelijkse aansturing van de software ontwikkelaars
Schrijven van functionele ontwerpen
Schrijven van technische ontwerpen
|
| |
Omgeving |
|
Perl, HP Unix 10.x, Sybase Database, Sybase Stored Procedures
|
| |
|
Portfolio Management Exodus Professional Services NL bij Organisatie Exodus
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
december 2000 - juni 2001
|
| |
Organisatie |
|
Exodus (Automatiseringsbedrijf)
|
| |
Omschrijving |
|
Naast het helpen opzetten van de professional services divisie van Exodus in Nederland verantwoordelijk voor het beheren van de projecten portefeuille, leiding geven aan een team van project managers en het managen van enkele van de belangrijkste projecten.
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Communicatie met aanpalende projecten en/of afdelingen
Communicatie met klanten
Communicatie met leveranciers
De verkoopafdeling technische ondersteuning bieden
Implementeren van de benodigde procedures en tools
Implementeren van PRINCE2 in de projectmanagement organisatie
Opzetten van een intranet
Rapporteren aan de senior director Professional Services
Schrijven van Plan van Aanpak (PID)
Selecteren van nieuwe medewerkers
|
| |
Omgeving |
|
Sun Enterprise Server, Solaris 2.x, High Availability, Dell (Intel), PRINCE2, Cisco Switches, Cisco Routers, Cisco Firewall, Cisco Core Switches, Checkpoint Firewall, Backup & Recovery, Sun Sparc Workstations, Sun Workgroup Servers, Sybase Database, Load Balancing, Oracle
|
| |
|
Tivoli Monitoring en Software Distributie implementatie bij Organisatie ABN/AMRO
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
april 2000 - november 2000
|
| |
Organisatie |
|
ABN/AMRO (Bancair en Assurantiën)
|
| |
Omschrijving |
|
Verantwoordelijk voor de leiding van een project met als doel het opzetten van geautomatiseerd beheer van 2.200 Windows 2000 servers en 27.000 Windows 2000 werkstations met behulp van de System Management tool Tivoli.
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Communicatie met aanpalende projecten en/of afdelingen
Dagelijkse aansturing van de projectmedewerkers
Inventariseren van de wijzigingen op de bestaande organisatie
Organiseren van de benodigde testscenario's
Overdragen aan de beheerorganisatie
Samen met de Tivoli ontwikkelaars opleveren van de deliverables
Samenstellen projectteam
Schrijven van een projectvoorstel
Selecteren en implementeren van de benodigde infrastructuur
Verzamelen van de eisen en wensen van de beheerorganisatie
|
| |
Omgeving |
|
AIX 4.x, RS6000, Tivoli, Windows 2000/XP
|
| |
|
Dagelijkse operatie en doorvoeren verbeteringen ING Test Centrum bij Organisatie ING Bank
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
september 1999 - maart 2000
|
| |
Organisatie |
|
ING Bank (Bancair en Assurantiën)
|
| |
Omschrijving |
|
Het ING Test Centrum is verantwoordelijk voor het inrichten en beheren van testomgevingen en het bieden van ondersteuning tijdens testactiviteiten van haar klanten.
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Dagelijkse aansturing van de medewerkers
Onderhandelingen voeren
Rapporteren
Selecteren van nieuwe medewerkers
Stroomlijnen van de bedrijfsprocessen
|
| |
Omgeving |
|
AIX 4.x, IBM Mainframes, IBM OS/2 Workstations, IBM RS6000, Tandem, Windows NT
|
| |
|
Opzetten en dagelijkse operatie ING Y2k Test Centre bij Organisatie ING Barings
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
april 1998 - maart 2000
|
| |
Organisatie |
|
ING Barings (Bancair en Assurantiën)
|
| |
Omschrijving |
|
Leiding geven aan een team van 12 IT-specialisten met als doel het Y2k compliant certificeren van alle, bij ING Barings Treasury, ingebruik zijnde hardware, besturingsystemen, middleware en databasemanagement systemen. Tevens verantwoordelijk voor het opleveren van een Y2k compliant testnetwerk bestaande uit diverse "smaken" Unix servers, Intel platformen en netwerkcomponenten.
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Communicatie met aanpalende projecten en/of afdelingen
Dagelijkse aansturing van de medewerkers
Rapporteren aan- en adviseren van de stuurgroep
Schrijven van Plan van Aanpak (PID)
Selecteren van nieuwe medewerkers
|
| |
Omgeving |
|
AIX 4.x, Citrix WinFrame, HP Netservers, HP Unix 10.x, HP Vectra's, HP9000, Sybase Database, Sybase Replication server, IBM RS6000, Oracle, Windows NT, Oracle Enterprise server
|
| |
|
Opzetten en dagelijkse operatie Unix & Database Consultancy devisie bij Organisatie Spherion
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
april 1998 - maart 2000
|
| |
Organisatie |
|
Spherion (Detachering)
|
| |
Omschrijving |
|
Verantwoordelijk voor het oprichten en leiding geven aan een van de twee business unit van het Infrastructure Management bedrijf. Deze afdeling richt zijn aandacht op het verlenen van Unix en database gerelateerde infrastructurele diensten. Bij vertrek was een team van 22 consultants opgericht en volledig operationeel.
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Bewaken van omzet en winst van de business unit
Onderhouden van relaties
Opleiden van de specialisten en consultants
Opleidingstraject van de medewerkers opzetten
Rapporteren aan de directie van Infrastructure Management
Schrijven van bedrijfs- en productplannen
Verzorgen van informatie sessies
|
| |
Omgeving |
|
AIX 4.x, Solaris, HP Unix 10.x, Sybase Database, Oracle
|
| |
|
Migratie Data Centre en defenitie lange term IT strategy bij Organisatie ComSys
|
| |
| |
Vanaf - tot en met |
|
april 1999 - augustus 1999
|
| |
Organisatie |
|
ComSys (Automatiseringsbedrijf)
|
| |
Omschrijving |
|
Comsys is een leverancier van call centre en voice response systeem oplossingen. Voor de afdeling interne automatisering verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een visie op de ontwikkeling van de automatisering voor de komende 5 jaar.
|
| |
Verantwoordelijk voor
|
|
Coachen van het hoofd interne automatisering
Communicatie met aanpalende projecten en/of afdelingen
Schrijven van een visie document
Schrijven van Plan van Aanpak (PID)
|
| |
|
|
